Andean Agile

ANDEAN AGILE

Es la estructura "AGILE" de Pusaq System, la cual la sostiene, en sus principios y columnas vertebral, así como en su ADN, cuyo propósito es la evolución individual por lo tanto organizacional de sus individuos.

Al Cualquier METODOLOGÍA en general funciona cuando realmente se UTILIZA, y por supuesto da RESULTADO.

En un CONTEXTO CULTURAL ANDINO como el nuestro las metodologías aplicadas sin “CONFIGURACIÓN” previa pierden EFICIENCIA/EFICACIÓN por carecer de adaptabilidad, mas aún con gran posibilidad de ser enriquecida, es así que LEAN nunca pudo superar a la que fue su inspiración “El modelo TOYOTA” de origen JAPONES basado en valores/hechos de uso de su cultura milenaria.

Así, entonces, PUSAQ SYSTEM, basado en la CIENCIA ANDINA (valores/hechos de uso cultural milenario andino), adapta/contextualiza en su versión AGILE, una propuesta original, desde un enfoque propio nuestro ANDINO, además garantiza, que este SOFTWARE MENTAL; pueda ser adquirido e instalado con precisión en los equipos de colaboración, centrándose en las habilidades blandas "SOFT SKILLS" que hoy garantizan en 85% el EXITO de los profesionales en consecuencia de los proyectos donde dichos profesionales participan, desde los individuos hacia los EQUIPOS, “desde dentro hacia fuera”, así entonces, presentamos dicho sistema en su “AGILE VERSION” 1.0, denominado también “ANDEAN AGILE”.

  Todo esfuerzo para el cambio de grupos humanos se inicia en él individuo integrante de dicho grupo, desde dentro hacia fuera, desarrollando el Talento Humano, validado en competencias y capacidades.

Transformar organizaciones o sistemas humanos del sector construcción hacia la innovación, significa un proceso de adquisición de su ADN de innovación para lograr permanente cambio y evolución.

PUSAQ SYSTEM, en la versión para Organizaciones y/o Equipos en proceso de evolución AGILE, inicia en la FORMACIÓN de los equipos integrantes y subsistemas humanos en general, luego al conseguir como consecuencia, la Transición T (Primaria Transformación), instaura a continuación una CULTURA de AGILIDAD, con lo cual estamos listo para poner mano en los Procesos (P), los cuales luego serán parte de la Gerencia/Management de la AGILIDAD, que es la implementación de un modelo para ello, al validar el funcionamiento del modelo desde indicadores se podrá medir los Resultados R, con los cuales afinaremos el eslabón final de cierre del ciclo de agilidad denominado SUSTENTABLE, donde se garantiza un ciclo equilibrado y armonioso como los podemos ver en la naturaleza misma, pues se toman en cuenta, sistema de procesos y proyectos científicos andinos aquí es importante mencionar el “SISTEMA OPERATIVO ANDINO”, que mas allá de la conocida responsabilidad social, incorpora contundentes modelos basados en el Buen Vivir/Vivir Bien (Sumaq Kausay), el cual mas allá “de mejorar”, logra el equilibrio y armonía en sus resultados, donde todos los elementos involucrados de este esfuerzo se armonizan, como la perfección del universo mismo y sus ciclos virtuosos de homeostasis permanentes.

Sistema de Formación en Competencias de AGILIDAD, construyendo una cultura de AGILIDAD en sus procesos y gestión. 

• Introducción, conceptos y argumentos científicos que provocan preguntas, para integrar nuevos paradigmas, concluyendo propósitos de vida, compartimos e invitando evaluar todas las fuentes científicas, con mas preguntas y auto respuestas, logrando criterios propios desde el principio del entrenamiento.
• Ciencia y sabiduría andina, para incorporar paradigmas milenarios desconocidos, y cambiar los distorsionados con sustento científico a validarse, en el proceso de reestructuración mental desde lo occidental a lo andino, además logramos un sentido de pertenencia, principalmente desde el AYNI y el Sumaq Kausay, bases de la propuesta ”corriente andina” para la AGILIDAD.
• Neurofisiología, sus avances, conociendo lateralidad del cerebro, su funcionamiento neurológico, comprobaciones de la Neurociencia desde la PNL, validaciones con la Física Cuántica y su relación con estas, así entendiendo nuestro órgano mas importante de la supervivencia, la ideación/creatividad, sus posibilidades como la AGILIDAD, cuidados y su entrenamiento.
• La Programación Neuroligüstica - PNL, técnicas aplicadas dentro del propósito del modelo, enfoque de la PNL sobre el cerebro y el inconsciente, explicación práctica de las técnica, taller práctico con los participantes, sus variantes y posibilidad de aporte creativo al uso de la técnicas para la AGILIDAD y otros propósitos, así como propuestas. 
• Gestión de las Competencias de Creatividad, Innovación y AGILIDAD, así como una cultura, desde el enfoque del “Management by capabilities”, Ser original hoy nos permite distinguirnos de los robots que hacen tareas mucho mejor que los seres humanos, en actividades digamos del
• hemisferio izquierdo del cerebro, la creatividad, innovación y AGILIDAD en una organización moderna del siglo XXI o fuera de ella es indispensable.
• Las técnicas de Innovación y AGILIDAD son como las reglas de juego de un partido de futbol, hasta los comentaristas deportivos los saben, mas lo esencial, es saber jugarlo con excelencia, así entonces saber las técnicas de innovación y AGILIDAD es insuficiente, innovar y ser AGIL requieren entrenar al órgano de la fundamental de estos procesos, y con ello estar preparado para que cuando llegue el momento oportuno anotar un gol de lujo.
• Se evalúa al inicio y al final del programa, bajo los criterios del Test de Torrence el grado de ideación/creatividad/flexibilidad/agilidad, insumo fundamental para la AGILIDAD, luego de las sesiones se hace un control de 21 días para que incorporen el modelo como un software mental en el inconsciente del individuo, los TEST son únicos e irrepetibles, nadie los tiene ni los tendrá, y es para evitar cualquier error de evaluación. 

Estructuras Internas de "ANDEAN AGILE"

1) AYNI Colaborative, Es la aplicación del AYNI como en casi todo lo ANDINO; esta vez en el denominado "Llactay ay Charicuy" o su posible traducción "sabiduría/conocimientos generado en la familia, en su entorno cercano, en su equipo, en su pueblo", donde compartir en RECIPROCIDAD es la CLAVE, utilizar nuestra sagrada hoja de coca, es un hecho real/palpable aún, donde alrededor de ella (madre sagrada), sus hijos, comparten conocimientos/sabidurías/experiencias para el crecimiento conjunto, así entonces, cada uno alrededor del circulo del saber, escoge sus mejores hojas recibidas previamente ("coca qintu"), y antes de preguntar las ofrece con mucho respeto y aprecio, entonces esta listo para preguntar porque en el AYNI todo se empieza ofreciendo/dando (así entonces todos pueden obtener, nada se queda sin lograr), hace la pregunta sabiendo de antemano posibles respuestas, al responderse la pregunta esta robustece amplia el conocimiento de quien pregunta así también el de todos, y finalmente quien inicio la pregunta cierra el ciclo armonioso con un complemento final, así entonces, cada uno de los participantes en un inicio y cierre de ciclos, comparten, aprenden, integran, siembran respeto y sabiduría al mismo tiempo, si quisiéramos visualizar el comportamiento es similar a la representación de redes complejos, relacionadas al "mundo pequeño" desde la propuesta del  "Algoritmo Watts-Strogatz".

Tomado de: https://www.complejidad.iiec.unam.mx/cursotaller2020/redes/mundoPeque%C3%B1o.php

Tomado de: https://www.rumbosdelperu.com/cultura/12-01-2020/universo-qeros-el-ultimo-ayllu-inca/

Un ejemplo de su aplicación en el ámbito académico, puede visualizarse en el siguiente video, en ocasión de colaborar respecto a proyectos de responsabilidad social, los cuales fueron evaluados/analizados/diseñados, y finalmente simulados y modelados, desde un enfoque de sistemas, utilizando metodología de sistemas blandos, llegando al detalle de evaluar variables como los indicadores de impacto IRIS para con las ODs propuestas por la ONU, en Software como VENSIM y NETLOGO, desde un enfoque por agentes.

2) ATIPANACUY better continue, Es el crecimiento conjunto, cuando alguien domina y otros quieren mejorar a dicho nivel, y porque no superarlo, sin animo de opacarse entre ellos, sino de aspiración por la excelencia, donde cada individuo que participa se inspira en el esfuerzo de los otros, cercanos, como la participación "competitiva" ANDINA de los danzantes de tijera, estos ofrecen lo mejor de ellos ante todos, por sus compromisos profundos/personales asumidos, mas que el logro de la satisfacción de quienes admiran su entrega, así entonces, uno o mas participan, y aprenden, el uno del otro, en el logro de su búsqueda de su propósito de vida independiente y por supuesto de impacto en su entorno en el Sumaq Kawsay.

3) MASINTAY peer growth, El "MASI", es el par/dual podría decirse MENTOR/MENTOR, donde ambos buscan crecer juntos, el uno aprendiendo del otro, en sano equipo de evolución conjunta permanente, varios "MASI" pueden también lograr circunstancia ATIPANACUY, replicar/igualar/modelar/evolucionar es el propósito conjunto de participación.

Todo el SISTEMA INTERNO, se sostiene sobre el que denominamos “SISTEMA OPERATIVO ANDINO”, el cual es un conjunto de estructuras en procesos científicos de “mejora” DESCUBRIMIENTO, como una “QELQA”, es decir como un tejido en constante EVOLUCIÓN en el tiempo, que se adapta de manera constante al contexto correspondiente. 

Todo lo que aquí hemos explicado en su versión vigente 2023 que incrementan conceptos como: AYNI Colavorative, ATIPANACUY better continue, MASINTAY peer growth,  CHAUPI/MUNAY Estruture & mas, es creado por el Mg. Ing. Jorge Francisco Campos Malpartida, y  tiene la protección y/o licencias en Creative Commons, así como el sistema que se visualiza dentro del cuadro “TALENTO HUMANO”, resultado de sus investigaciones en post y pre grado.